Владелица автомоек из Барнаула объяснила, как удержать свободолюбивых зумеров

Современный работодатель должен уметь грамотно собрать "пазл" коллектива из представителей Х-поколения, миллениалов и зумеров и давать больше свободы тем, кому это требуется, – такие советы дала алтайская предпринимательница Лидия Некрасова в ходе женского делового форума. Мероприятие проходило в Барнауле 17 марта при поддержке центра "Мой бизнес".

Лидия Некрасова владеет сетью автомоек Avtoformula и хлебокомбинатом в Поспелихинском районе.

Любой коллектив – это своего рода пазл, где каждый элемент должен быть на своем месте, убеждена эксперт. И при наборе команды в современных реалиях работодатель обязан учитывать особенности каждого поколения.

"Недавно я посмотрела фильм о формировании Российского государства. Мне очень откликнулись слова Павла I: "Задача государства – это сбережение человека". Работая со своими сотрудниками, я всегда придерживаюсь этого принципа. Каждый человек, приходящий в команду, – в первую очередь личность. Представителю каждого поколения нужно дать свое место в команде. Представитель за 40 [лет], вполне возможно, не сможет вести SMM: для него TikTok, лайки, Youtube – это что-то на древнегреческом. Задача классного эйчара – определить хотелки и возможности каждого. И еще я всегда говорю: нужно "долюбить" каждого сотрудника", – сказала Некрасова.

Поколение Х – рожденные с 1964 по 1980 год; поколение Y, или миллениалы, или поколение "некст" – рожденные с середины 1980-х по середину 1990-х; поколение Z, или зумеры – рожденные с середины 1990-х до начала 2010-х годов.

Эксперт также отметила, что работодателю, который чаще принадлежит к Х-поколению, следует понимать и принимать особенности зумеров: в отличие от своих предшественников, они больше ценят свободу и не цепляются за одну конкретную работу.

"Для них очень важна персонализация, личное время, личное пространство и чувство своей уникальности. И для зумеров необходимо быть в безопасности. Они родились не в самое спокойное время для нашей страны. Создайте им условия безопасности, станьте для них вожаком, уважайте их как личность и дайте возможность развивать компетенции, и эти зумеры будут с вами. Но всегда помните о том, что ничего нет вечного. Примите с благодарностью то время, которое они с вами провели, и отпустите их дальше. Потому что зумеры меняют работу чаще, чем поколение X и Y", – обращает внимание предприниматель.

По словам Некрасовой, время, когда люди взаимодействовали строго по Трудовому кодексу, уже закончилось: например, не всем подходит график работы с 9:00 до 18:00, и начальник должен идти навстречу такому персоналу.

Еще одним слагаемым успешной команды бизнесвумен назвала трудоустройство людей, которые по ряду вопросов компетентнее своего работодателя. Это позволяет усилить коллектив и дает свежий взгляд на развитие компании.