Для одних предприятий было важно сохранить кадры, объем заказов, финансовую устойчивость, для других - справиться с серьезно выросшим количеством работы и задач
Если год назад заводы Алтайского края ударно отчитывались о рекордной динамике производства и остром дефиците кадров, то к концу 2025-го ситуация изменилась радикально. Промышленность не только региона, но и страны в целом "догнали" недоступные кредиты, рост налоговой нагрузки, снижение активности покупателей и очередные санкции. Текущий год заставил всех перестраиваться. Руководители отрасли назвали "Толку" главные вызовы этого и наступающего годов.
"Выполнили оборонзаказ"
Вячеслав Химочка, министр промышленности и энергетики Алтайского края:
– Вызовов было достаточно много в 2025 году, сложно выделить один. Но если это делать, то я считаю, что самой главной задачей в этом году было своевременное выполнение гособоронзаказа. Это стратегическое обязательство наших предприятий. И нам удалось его выполнить. Например, "Барнаултрансмаш" уже почти месяц как выполнил оборонзаказ по производству двигателей для техники. Это касается и бийского "Сибприбормаша". Наши предприятия справились с этой задачей.
"Новые заказы и компетенции"
Александр Каменев, генеральный директор "Сибэнергомаш БКЗ":
– Наш главный вызов – это цели, которые мы перед собой поставили и достигли. Рост объемов производства на предприятии в этом году к предыдущему составляет 68%.
При этом рынок большой энергетики очень конкурентный и достаточно специфический. Достижение поставленных нами целей требует больших компетенций и их расширения. Мы намерены достичь объема производства в 10 млрд по этому году, 20 млрд – по следующему. Это требует развития, диверсификации производства, так как емкость традиционной номенклатуры котельных установок уже не позволяет нам решить поставленные задачи. Мы вынуждены идти в другую номенклатуру.
Все это требует усиления прежде всего кадрового потенциала – конструкторских и технологических служб. И в этом году мы это сделали. Теперь мы способны делать такие котлы, которые ранее наш завод не производил и не проектировал никогда. Так что не боги горшки обжигают.
Сейчас завод обеспечен заказами до середины 2027 года. Также мы выиграли еще ряд конкурсных процедур и сегодня можем прогнозировать загрузку до 2028-2030 годов.
"Сохранятся те, кто вкладывал"
Сергей Приб, генеральный директор "Алтайкрайэнерго":
– Главный вызов состоит в том, что принципиально изменились правила игры, причем глобально – как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Изменились условия экспорта и импорта – вся логистическая цепочка. Сравнительно недавний 19-й пакет санкций стал тем фактором, который заставил нас зайти в новые стресс-сценарии.
Будущее предприятий зависит от сбалансированной многолетней политики, которую они вели до сегодняшнего дня. Кто жил на пределе, без запасов, без обновления основных фондов, для тех ситуация окажется сложнейшей. Особенно если жили только на кредитном ресурсе. А те, кто жил в балансе, инвестировал в производство, тот сохранится. Вложения в коллектив, в фонды, в тщательную работу над себестоимостью продукции – это те основания, которые позволят пройти это сложное время.
"Сохранить объемы и людей"
Максим Коновалов, генеральный директор завода "Ротор":
– Для меня главный вызов – сохраняемость предприятия, направлений деятельности, коллектива. Время непростое – самым важным было удержать объемы производства, портфель заказчиков, компетенции. Нам это удалось.
При этом что я имею в виду, когда говорю про задачу сохранить людей. Это вовсе не замораживание ситуации. Нужно было оставаться конкурентными на рынке труда, для этого требовалось предлагать соответствующие зарплаты, для этого – иметь такие ресурсы, то есть, опять же, наращивать объемы производства. Все эти составляющие взаимосвязаны.
"Кадровый вопрос изменил характер"
Виктор Зобнев, сенатор от Алтайского края:
– Вызовов перед промышленностью в 2025 году было очень много: финансовых, логистических, технологических и т. д. Но я по-прежнему одним из основных назову кадровый. Хотя в этом году этот вопрос приобрел другое качество.
Если в 2023-2024 годах рынок интенсивно рос и требовал новых и новых кадров, то сейчас ситуация серьезно изменилась, потому что экономика "сжимается", сокращаются объемы производства. Не только в Алтайском крае, а в целом по стране. Мы заходим в фазу сокращения численности кадров. Это уже текущий процесс.
Так что кадровый вопрос не перестал быть вызовом – просто он носит другой характер. Сейчас на входе нужны люди другой квалификации, другого характера – те, кто генерирует идеи, предлагает принципиально новые – эффективные – решения по интенсификации, оптимизации производственных процессов, адаптации их под текущие задачи и вызовы.
По словам нового председателя объединения, сегодня перед промышленностью стоят вызовы, но она переживает "точно далеко не самые худшие времена"
