Основным направлением оптимизации потока стало исключение операций, которые не приносят ценности. Также таким направлением стало повышение эффективности
Компания "БКЖБИ №1 им. В.И. Мудрика" стала участником второй волны реализации нацпроекта "Производительность труда" в 2019 году. В течение полугода федеральные эксперты сопровождали внедрение бережливых технологий на заводе, а также проводили обучение сотрудников методам и инструментам бережливого производства по стандартам ФЦК, сообщает АЦКР.
Предприятие курировали эксперты "Федерального центра компетенций в сфере производительности труда". При поддержке ФЦК в качестве пилотного потока было выбрано производство панелей стеновых, доля от продажи которых занимает 23% в выручке предприятия.
Уточняется, что основными направлениями оптимизации потока стали исключение операций, которые не приносят ценности, повышение эффективности за счет оптимизации размещения оборудования и изменение системы внутрицехового планирования. Так, основным результатом выполнения мероприятий нацпроекта стало повышение выработки в производственном потоке в 2,1 раза без увеличения численности персонала. Дополнительными же эффектами стали сокращение количества дефектов с 56 до 30 штук и повышение эффективности использования оборудования. Кроме того, уменьшилось количество дефектной продукции, требующей ремонта, и соответственно – время использования оборудования, привлекаемого с других операций для осуществления ремонта. В итоге время протекания процесса сократилось с 16 до шести дней.
Отмечается, что при внедрении таких инструментов бережливого производства, как производственный анализ и картирование, а также без привлечения дополнительных средств экономический эффект составил 80–100 млн рублей в год.
"Я сам не верил в то, что можно поднять производительность, не меняя оборудования и без вложения инвестиций. И я был уверен, что на переналадку той системы, которая есть у нас на предприятии, уйдут годы. Благодарен экспертам ФЦК за работу по вовлечению в процесс и обучению наших сотрудников. За то, что они все "толкали" и помогали нам разбираться во всех инструментах бережливого производства. За время проекта у нас открылись глаза, произошли определенные изменения, которые помогли преодолеть сопротивление персонала, позволили выйти вперед и раскрыться молодым и перспективным сотрудникам", – прокомментировал участие предприятия в нацпроекте гендиректор "БКЖБИ №1 им В.И. Мудрика" Кирилл Овсянников.
Также он отметил, что производительность в ходе проекта значительно поднялась, а объем производства вырос.
"Но нам нельзя расслабляться и надо еще работать и работать. Я очень рад, что мы вовремя присоединились к проекту. Участие в нем заставляет выйти из зоны комфорта и начать думать по-другому", – заключил Кирилл Овсянников.
После завершения оптимизации пилотного потока предприятие будет тиражировать инструменты бережливого производства на другие потоки. Поэтому на полигонах производственных цехов размещены баннеры по качеству производственных процессов по типу "За брак расплата – твоя зарплата" и плакаты по культуре производства, внедрены инфоцентры, а в арматурном цехе размещены электронные часы с графиком рабочей смены – для своевременных перерывов. Также разработаны регламенты по качеству изготовления железобетонных изделий для пролетов формовочных цехов.
Кроме того, в формовочном цехе №1 установлен монитор с возможностью доступа к актуальным чертежам производственных заказов.
"Это позволит снизить количество ошибок в процессе производства изделий. А мастеру даст возможность оперативно получать информацию о выполнении производственного задания. Также на мониторе можно будет знакомится с производственными задачами на ближайшую неделю", – пояснил начальник отдела развития производственной системы Артем Асямолов.
В части реализации системы 5С на производстве и в офисе проводятся конкурсы организации рабочих мест инженерно-технического персонала, итоги которых подводятся ежемесячно и вручаются сувениры с символикой завода. Также в "БКЖБИ №1 им. В.И. Мудрика" реализуется конкурс по бережливому производству и рационализаторским предложениям с ежеквартальным премированием отличившихся сотрудников и подразделений.
В рамках развития системы наставничества предприятием организуются и проводятся экскурсии как для школьников, так и для представителей регионального бизнеса, в том числе для других участников нацпроекта "Производительность труда" в Алтайском крае.
