Действующая работа предприятия позволяет ему не только удерживать финансовые и производственные показатели, но и инвестировать в развитие
"Кучуксульфат" после смены собственника сохраняет позиции на рынке и закладывает сотни миллионов на развитие. Прошло полгода, как одно из крупнейших промышленных предприятий Алтайского края сменило владельца. Осенью 2023 года им стала крупная федеральная группа компаний "Росхим". Исполнительный директор завода Александр Киндсфатер рассказал, какие возможности дало вхождение в холдинг, за счет чего предприятию удается удерживать финансовые показатели на изменившемся рынке и почему главная задача 2024 года — сохранение коллектива.
Синергия ресурсов
— В конце 2023 года предприятие стало частью корпорации "Росхим" — крупнейшего в стране объединения химических производств. Что изменилось? И открывает ли это новые возможности?
— Сегодня промышленность и ряд других отраслей в целом развиваются в сторону укрупнения, консолидации. Да, было время, когда предприятия успешно выживали по одному. Сейчас время и ситуация в мире диктуют нам условия, когда лучше развиваться сообща. Да, мы вошли в орбиту группы компаний "Росхим". Это объединение не просто различных отраслевых компаний, но и ресурсов — интеллектуальных, финансовых, кадровых и т. д. Это дает синергию, которая работает на развитие и результат каждого предприятия.
Основная инвестиционная цель, поставленная перед "Кучуксульфатом", — развивать производственный потенциал завода, который позволит выпускать качественную продукцию, закрывая потребности в российском сульфате натрия.
Крупнейший поставщик
— Последние два года стали для предприятия временем перестройки рынков сбыта, поиска новых направлений. Как сегодня выглядит портфель ваших партнеров?
— Присутствие российского сульфата натрия на мировом, европейском рынке сократилось по объективным причинам. Однако мы по-прежнему поставляем продукцию в страны ближнего зарубежья, стараемся закрепиться в них и расширить свое присутствие. Основные же наши партнеры — это потребители на внутреннем, российском рынке. Здесь у нас стабильное положение, мы являемся крупнейшим поставщиком.
— Удалось ли компенсировать сокращение присутствия на европейских рынках появлением новых партнеров?
— Пока мы не можем говорить о том, что полностью удерживаем пиковые объемы, которых достигали в 2017 году, — до 800 тысяч тонн в год. Но в то время и конъюнктура рынка была совершенно другой, и логистика, и себестоимость продукции. Тем не менее действующая работа предприятия позволяет ему удерживать финансовые показатели выручки и прибыли, инвестировать в развитие. 2023 год завод завершил с выручкой около 4,6 млрд рублей.
Сегодня наши основные потребители — производители синтетических моющих средств (СМС). Этот рынок — крепкий. Хотя и на нем есть фактор внутренней конкуренции. Например, некоторые производители, у которых требования к качеству сырья ниже, используют не природный сульфат натрия, а синтетический. Он дешевле и уступает по качеству нашему. А в ряде случаев некоторые производители СМС используют вместо сульфата натрия поваренную соль. Но такой продукт более агрессивен, он быстрее выводит из строя технику, негативно влияет на кожу человека и в целом на экологию.
— Вы как-то пытаетесь влиять на эту ситуацию? Ведь сегодня экологическая повестка — в тренде, особенно в товарах повседневного спроса.
— Напрямую нам сложно влиять, так как мы не являемся производителем конечного продукта — того же порошка. Но, конечно, пытаемся отстаивать свою нишу. Например, ведем работу с потребителями сульфата натрия, предлагая более выгодные условия, выходим на госструктуры с предложениями, чтобы были установлены стандарты производства и регламенты размещения информации о составе продуктов СМС на упаковке. Но было бы правильнее, если бы инициаторами в этом процессе выступали сами изготовители конечного — качественного — продукта.
Котельная, ремонты, автопарк
— Сохраняются ли инвестиционные программы?
— На предприятии всегда инвестировали в развитие. Уже около 30 лет работаю на заводе, и в этом вопросе подход всегда был плановый и системный. Он сохраняется.
В 2023 году инвестиции составили более 420 млн рублей, в текущем запланировано свыше 465 млн. Эти средства распределяются по нескольким направлениям. Например, значительный объем в 2023 году пошел на улучшение условий труда работников. Мы провели масштабный ремонт бытовых помещений: душевых, раздевалок, комнат отдыха, недавно запустили после ремонта заводскую столовую.
Другое направление — обновление и поддержание производственных мощностей: основного оборудования, майнинговой техники, авто– и железнодорожного транспорта.
В этом году мы завершаем строительство нового котельного цеха ТЭЦ и пускаем его в эксплуатацию. В реализацию этого проекта в целом инвестировали более 4 млрд рублей. Цех будет давать необходимый для производства пар, а также отапливать и предприятие, и поселок Степное Озеро.
Плюс мы ежегодно выполняем не только ремонты тепловых сетей в поселке, но и проводим их реконструкцию и расширение, подключаем новых абонентов. В 2023 году на это потратили более 8 млн рублей. В 2024-м строим тепловую сеть на ул. Степной. На это предусмотрено 4,5 млн. В 2025 году тоже будем продолжать эту работу.
— Новый собственник при заключении договора о покупке предприятия брал на себя целый ряд обязательств по его развитию. Эта работа ведется?
— Конечно. Все эти мероприятия также вписаны в планы нашей работы на ближайшие годы. Например, необходимо будет поставить четвертый котел на нашем новом объекте, а это вложения около 1 млрд рублей. Сейчас в новом цехе установлены пока три котла. Для текущей работы этого достаточно. Но когда придет время капитальных ремонтов, потребуется четвертый, и мы его установим — планово, с распределением инвестиций во времени. Среди условий есть также строительство новой градирни. У нас уже готов ее проект, запланирована закупка оборудования.
То есть мы планомерно будем исполнять все мероприятия, предусмотренные договором.
О затратах на "социалку"
— Известно, что завод всегда поддерживал развитие поселка, вкладывал деньги в благоустройство, помогал секциям и т. д.
— "Кучуксульфат" сохраняет все социальные и благотворительные программы. В прошлом году мы на эти цели потратили около 17 млн рублей, на этот год запланировано более 30 млн.
Мы традиционно помогаем детскому саду, школе, поселку. В 2023 году совместно с администрацией района поддержали хоккейный клуб "Химик" — выделили часть средств для ремонта раздевалок. Кроме того, оказываем поддержку в частном порядке — погорельцам, тем, у кого жилье пострадало после стихийных бедствий. Всего не перечислишь.
Задача — сохранить коллектив
— Какие основные задачи ставите на текущий год?
— Основная цель — не только поддерживать производственные мощности, но и сохранить трудовой коллектив.
Считаю, что сплоченный, нацеленный на решение сложных задач трудовой коллектив — это основа стабильной, успешной работы предприятия.
Мы развиваем различные формы поддержки работников, они прописаны у нас в колдоговоре. Например, на заводе есть специальный фонд, из которого оказывается помощь на улучшение жилищных условий. Также стараемся обеспечивать досуг работников. Например, проводим спортивные и культурные мероприятия.
Работая с администрациями района и поселка, помогаем с развитием инфраструктуры. В Степном Озере есть недавно капитально отремонтированные 25-метровый бассейн, ДК, новые спортплощадки, парк, который привели в порядок.
В нашем поселке есть все возможности, чтобы работать и зарабатывать, интересно отдыхать в комфортных условиях. Мы продолжаем думать над созданием дополнительных возможностей, чтобы привлекать и удерживать молодежь на предприятии и в Степном Озере.
Одно из крупнейших промышленных предприятий Алтайского края в 2023 году намерено запустить новую котельную, нарастить инвестиции и увеличить численность персонала
