На Алтай-Коксе поощрили инициативных сотрудников

На Алтай-Коксе (входит в Группу НЛМК) подвели промежуточные итоги внедрения одного из инструментов Производственной системы НЛМК – инициатив работников по улучшению процессов. Авторы лучших идей, поданных в 1 квартале, получили дипломы и денежное поощрение.

Производственная система (ПС) НЛМК включает широкий набор практических инструментов и методик, позволяющих повысить эффективность производственных и бизнес-процессов. Инициативы по улучшению – инструмент ПС НЛМК, который направлен на снижение себестоимости продукции, экономию сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Подача инициатив пользуется большой популярностью среди заводчан, поскольку это максимально простой способ изложить и реализовать идеи по улучшению производства и получить вознаграждение. С начала 2016 года работники Алтай-Кокса подали 44 инициативы, 37 из них одобрено и рекомендовано к внедрению.

Авторами одной из самых эффективных инициатив стали заместитель начальника специализированного цеха по ремонту коксохимического электрооборудования Юрий Морозов и начальник участка установки сухого тушения кокса коксового цеха Олег Горобец. Они предложили периодически отключать электродвигатели дымососов на установках сухого тушения кокса, что позволит предприятию без ущерба для производства экономить за год порядка 5 млн кВт/ч электроэнергии.

Было отмечено также предложение старшего мастера специализированного цеха по ремонту коксохимического оборудования Валерия Дуденко. Его идея позволит снизить затраты на расходные материалы при ремонте конвейеров.

Благодаря реализации программы повышения операционной эффективности, основанной на инструментах Производственной системы НЛМК, в 2015 году Алтай-Коксу удалось сэкономить более 60 млн рублей. Таких результатов удалось достичь за счет внедрения идей работников по улучшению производства, решения проблемы в формате А3, развития инструментов бережливого производства.